Şirketinizin ihtiyaçlarını belirliyor, işinize özel pazarlama ve marka stratejilerinizi geliştiriyorum.
İşinizde karlı bir büyüme ve rekabet avantajı sağlamanız için size uygun çözümler üretiyorum. Hedefinize ulaşırken, sizinle birlikte yürüyen, bilgi, deneyim ve önerilerini paylaşan bir yol arkadaşı oluyorum.
Önceki yazılarımda belirttiğim gibi yönetim danışmanı, karar alma süreçlerinizde işletmenize uygun çözüm önerileri sunar. Doğru ve etkin çözümleri geliştirebilmek için öncelikle sizin ihtiyacınızın çok iyi belirlenmesi ve sorunun doğru teşhis edilmesi gerekir.
Bu nedenle, yönetim danışmanı öncelikle sizi çok iyi dinler, ihtiyacınızı anlar.
Ardından şirketinizin mevcut durumunun detaylı bir analizini yapar.
Analiz sonuçlarını sizinle paylaşarak, tespit ettiği sorun konusunda sizinle mutabık kalır.
Soruna yönelik çözümler üzerinde çalışır. Bu aşamada sizin ve çalışanlarınızın da sürecin içinde yer alması, doğru, etkin ve size uygun çözümlerin bulunmasını kolaylaştırır.
Bu çalışmaların sonucunda yönetim danışmanı size farklı çözüm önerileri sunar.
Bu noktada altını çizmek istediğim nokta, çözüm önerilerinin uygulanması konusunda yönetim danışmanın karar verme yetkisinin olmadığı konusu. Önceki yazılarımda söylediğim gibi, danışmanın görevi tavsiye vermektir.
Siz çözüm önerisine karar verdikten sonra, danışmanın desteği ile uygulama planları hazırlanır.
Planlarının uygulanması sırasında danışmanın desteği yine çok önemlidir. Danışman uygulama için gerekli olan eğitimleri verir, uygulamaların şirkette kabul görmesinde bir katalizör görevi görür, uygulama sürecine destek olur.
Uygulamaların etkinliğinin değerlendirilmesi ve gerekli değişiklik ve iyileştirilmelerin yapılması önemlidir. Bu aşamada yönetim danışmanının önerdiği ölçme ve değerlendirme sisteminin çıktıları değerlendirilir. Planlarda gerekli iyileştirmeler yapılır.
Yapılan çalışmanın sonuçlarının sürdürülebilirliğini sağlamak için yönetim danışmanının önerileri önemlidir. Bu konuda gerekli planlar hazırlanır.
Bu aşamadan sonra yönetim danışmanlığı süreci sona erer. Sizin ihtiyacınıza göre, takip ve sürdürülebilirlik sürecinde de danışman desteği gerekirse, bu süreç danışmanla birlikte planlanır.
“Yönetim danışmanı uzman olduğu alanı iyi bilir.” demiştim. İşte yönetim danışmanlarının hizmet verdiği uzmanlık alanları bu yazımın konusu.
Yönetim danışmanları aşağıdaki temel alanlarda danışmanlık hizmeti sunar:
Bildiğiniz gibi benim uzmanlık alanım pazarlama ve marka yönetimi.
konularında bilgi ve deneyimlerimi işletmelerle paylaşıyorum; sürdürülebilirlik yolculuğunda işletmelere yön gösteriyor, yol arkadaşlığı yapıyorum.
Yönetim danışmanı uzman olduğu alanı iyi bilir.
Uzman olduğu konuda, birçok farklı işletmede deneyim kazanmış, farklı uygulamaları görmüş, çeşitli sorunlara çözümler getirmiştir. Konusundaki son gelişmeleri yakından takip eder.
Bu birikimiyle bir danışman, size çok faklı yenilikçi yaklaşımlar, çözüm önerileri sunar. Yeni, güncel ve doğru bilgiye ulaşmanızı sağlar. İşletme körlüğü nedeniyle göremeyeceğiniz sorun ve çözümleri bulmanıza yardım eder.
Aslında yönetim danışmanı bir “dış göz” olarak size yön gösterir.
Yönetim danışmanı, bağımsızdır, tarafsızdır.
Bu özgürlüğü sayesinde işletmenizdeki sorunları önyargısız olarak belirler, değişimleri daha kolay yönetmenize yardımcı olur.
Yönetim danışmanının size sağladığı tüm bu katkılar en sonunda işletmenizin karlı ve sürdürülebilir bir şekilde büyümesine, rekabette üstünlük sağlamasına yardımcı olur.
Yönetim danışmanı, işletmenizin yönetimsel sorunlarının belirlenip, analiz edilmesine yardım eden, sorunların çözümüne ilişkin önerilerde bulunan, çözümlerin uygulanmasında destek veren kişidir.
Aslında yönetim danışmanı, özünde işletmelere çözüm arayışlarında tavsiye veren kişidir. Yönetim danışmanı;
Doğru soruları sorarak işletmeye yeni bir bakış açısı sağlar,
Düşünerek çözüm üretmeyi teşvik eder.
Bir yönetim danışmanı ile çalıştığınızda, daha önce düşünmediğiniz farklı bir açıdan işinize bakmayı öğrenirsiniz, ufkunuz açılır, yaratıcı çözümleri birlikte geliştirirsiniz.
Yönetim danışmanı size yepyeni ve yararlı fikirler sunduğundan işletme körlüğü yaşamanın önüne geçersiniz.
Peki yönetim danışmanı tam olarak ne yapar? Yönetim danışmanı:
Karar alma süreçlerinizde akılcı karar alabilmeniz için seçenekler sunar.
Kararların uygulama sürecini ve sonuçlarını takip eder.
Gerekli düzeltici faaliyetlere destek verir.
İhtiyaç duyulan eğitimleri verir.
Uygulama sürecinde yol arkadaşınız olur.
Burada önemle altını çizmek istediğim bir nokta var:
Yönetim danışmanı işi fiilen yapan kişi değildir. Eğer işletmenizde işi fiilen yapacak birini istiyorsanız, yönetim danışmanı ile çalışmak yerine, konusunda uzman bir profesyoneli işe almanız daha doğru olur.
Şimdi soruyorsunuz:
“Neden yönetim danışmanı ile çalışayım?”
“Yönetim danışmanı ile çalışmam gerektiğini nasıl anlarım?”
Bu sorularınızın yanıtlarını bir sonraki yazımda bulabilirsiniz.
Aralık ayı geldiğinde her konuda yeni yıl trendleri listesi yayınlamak artık bir gelenek haline geldi sanki. Ben de bu geleneğe uyup, sizler için 2017 pazarlama trendlerini derledim.
Aslında bu trendler sadece 2017’ye özgü değil. Birçoğu son dört-beş yıldır hayatımızda. Ancak hayatımızda kapladıkları yer ve önem gün geçtikçe artıyor. Çok hızlı bir değişim içinde yaşıyoruz. Hiçbirimizin gerek özel, gerekse iş hayatında bu değişimin dışında kalması söz konusu değil.
Şimdi, 2017’de ve sonrasında artık dışında kalamayacağınız, pazarlama stratejilerinizi oluştururken mutlaka dikkate almanız gereken trendlere bakalım:
Müşteri Deneyimi
Müşteri deneyimi her zamankinden daha önemli olacak. Müşterisine “wow” dedirten deneyimler yaşatan markalar kazanacak.
Eşsiz deneyimler yaşayan tüketiciler deneyimlerini tüm mecralarda paylaşacak. Dolayısıyla her bir tüketici birer “kanaat önderi” olacak.
Üründen İnsan Ruhuna
Tüketici artık kendisine bir şey satılmasından hoşlanmıyor. Sürekli reklam mesajlarına maruz kalmak istemiyor. Kendisine üründen öte bir anlam sunulmasını, kendisiyle bir bağ kurulmasını istiyor. Bu nedenle markaların insan ruhuna dokunabilmesi gerekiyor.
Tüketicinin istek ve ihtiyaçlarını iyi anlayan, kişiye özel ürün ve hizmetler sunan, tüketicilerine kişiye özel mesajlarla ulaşan markalar rakiplerinden ayrışacak. Bunlar eşsiz bir müşteri deneyiminin kilit noktaları olacak.
Sanal Gerçeklik (Virtual Reality – VR) ve Arttırılmış Gerçeklik (Augmented Reality – AR)
Sanal ve arttırılmış gerçeklik uygulamaları deneyim yaratmada daha fazla kullanılacak. Bu uygulamalar özellikle ürün ve hizmet faydasını deneyimletmeye yönelik olanaklar sunacak.
Perakendeden turizme, hızlı tüketim ürünlerinden dayanıklı tüketime kadar her alanda artarak kullanılacak.
Sosyal Medya
Son dört-beş yıldır sosyal medya odaklı bir hayat yaşıyoruz. Sosyal medya hayatımızın içinde yer almaya devam edecek. Dolayısıyla pazarlama stratejilerinize sosyal medyayı mutlaka dahil etmeniz gerekecek.
Sosyal medyanın hakimi Facebook. Dünyada Facebook kullanımında onuncu sıradayız. Facebook olmayan bir sosyal medya stratejisi düşünmek artık mümkün değil.
Ülkemizde sosyal medya kullanım oranlarına baktığımızda* Facebook’u WhatsApp, Twitter ve Instagram izliyor. Twitter kullanımı eskiye oranla düşüyor, ancak hala etkili bir kanal. Diğer yandan Instagram kullanımı daha da yoğunlaşacak. Hatta firmalar buradan “satın al” butonları ile daha fazla satış yapmaya başlayacak. Snapshot ile Instagram Stories’in kullanımı artacak.
İçerik pazarlama
Sosyal medyanın bu kadar önem kazandığı noktada içerik pazarlamasından söz etmemek mümkün değil. Markaların tüketicileri ile ilişki ve bağ kurmasının yollarından biri içerik.
Tüketiciye iyi bir içerik sunmak ve tüketici ile içerik aracılığıyla bir diyalog başlatmak önemli. Burada dikkat edilmesi gereken sürekli bir içerik sunmak, içeriğin markanızın kimliği ile örtüşmesi ve tutarlı olması.
Video ile Görsel Anlatım
Video hem görme hem de işitme duyusuna hitap ettiği için, video mesajların akılda kalıcılığı daha fazla. Video izleyeni hemen içine alır, izleyenle bir bağ kurar, mesajı kolaylıkla izleyene geçirir.
Dünyada video izleme kanalları arasında ikinci sırada yer alan YouTube’un dünyada bir milyardan fazla kullanıcısı var. Ülkemizde de YouTube’dan video izleme oranları hızla artıyor. YouTube’un artarak kullanılacağı öngörülüyor.
Instagram’da da video içeriklerine daha fazla erişim sağlandığı görülüyor, bu durum devam edecek.
Sosyal mecralardaki canlı yayınlar daha da ilgi çekecek. Periscope ve Facebook gibi canlı yayın araçları daha fazla kullanılacak.
Dolayısıyla faydalı video anlatımlar sunan markalar avantajlı olacak.
Mobil Uygulamalar
Mobil uygulamaların kullanımı aynı hızla devam edecek. Web uygulamalarınızın görünüm, görüntü kalitesi, kullanıcı dostu gibi özelliklerinin mobille mutlaka uyumlu olması gerekecek.
Teknoloji ve Yapay Zeka
Teknolojideki gelişmeler yukarıda belirttiğimiz konuların ana kaynağı.
Diğer yandan teknoloji çok hızlı gelişiyor. Yapay zeka alanında pek çok çalışmalar yapılıyor, Yapay zekanın hem hızlı ve doğru veri toplama, hem de satın alma süreçlerinde etkili olması bekleniyor.
Giyilebilir teknolojilerin önümüzdeki dönemde daha çok konuşulacağı, tüketicinin hayatını kolaylaştırmaya devam edeceği öngörülüyor.
Dolayısıyla teknolojik gelişmeleri yakından takip etmeniz, işinize nasıl uygulayacağınızı düşünmeniz ve inovasyona odaklanmanız önemli.
E-Ticaret
E-ticaret, aracıları ortadan kaldırarak, tüketiciye doğrudan ulaşma fırsatı sunuyor. Bu nedenle pek çok firma e-ticarete adım atıyor.
E-ticaret oranı ülkemizde çok düşük ve gelişmeye devam edecek. Ancak mevcut ürünleri online mağazalara taşımaktan çok Uber, Airbnb gibi farklı iş modelleri ile yapılan e-ticaret firmalara fırsatlar sunacak.
Şimdi, yeni bir yıla başlarken pazarlama stratejilerinizi bu trendler açısından gözden geçirmenin tam zamanı.
* We Are Social, Digital ,Social & Mobile Araştırması 2016
Önceki yazımda ekonomik durgunluk dönemini atlatmanın yolunun bütçeleri azaltmaktan veya planları ertelemekten geçmediğini belirtmiş, sıkıntılı dönemler için önerilerimi paylaşmıştım. Bu önerilerde yer alan “maliyetleri düşürme” denince akla ilk gelen şey pazarlama harcamalarını düşürmek hatta kesmek oluyor.
Oysa maliyetleri düşürmek için pazarlama harcamalarını azaltmak çözüm değil. Hatta durgunluk dönemlerinde pazarlama harcamalarını kısmak, firmanın rekabet avantajına zarar verir.
Uzun yıllardır yapılan çeşitli araştırmalar, ekonomik yavaşlama dönemlerinde pazarlama harcamalarını arttırmanın uzun dönemli ROI (return on investment – yatırımın geri dönüşü) için en iyi strateji olduğunu göstermektedir. *
Rakipleri harcama yapmazken, pazarlama harcamalarına devam eden firmaların pazar payını arttırdığı, rekabet üstünlüğü elde ettiği görülmektedir.
Durgunluk dönemlerinde ekonomiye ve geleceğe güven azalır. Durgunluk söylentileri çıkmaya başladığında ya da durgunluk yaşandığında tüketici değişik bir psikolojiye girer, farklı satın alma davranışları sergiler.
Hepimiz birer tüketiciyiz. Kendimizi bir düşünelim; ekonomik durgunluk zamanlarında nasıl davranırız?
Gelirimiz azalır. İşsizlik sorunu ile karşı karşıya kalabiliriz. Harcamalarımızı daha dikkatli yapmaya başlarız. Fiyata duyarlılığımız artar. Ürüne göre farklılık gösterse de genel olarak ya satın alımı erteler, ya daha ucuz ürünlere kayar ya da aynı ürünü daha az miktarda veya sıklıkta satın almayı tercih ederiz. Zaman zaman kendimizi şımartmak için aldığımız ürünleri yani acil ihtiyacımız olmayan ürünleri satın almayız. Bu ürünleri satın alacak olursak, suçluluk duyarız. Dışarıda geçirdiğimiz zaman azalır, ailemiz ya da arkadaşlarımızla evde vakit geçirmeyi tercih ederiz.
İşte durgunluk dönemlerinde tüketicideki bu değişimi iyi anlayabilen firmalar kendileri için büyük fırsatlar yaratabilir. Bu noktada da pazarlama devreye girer.
Pazarlamanın firmaya nasıl fayda sağlayacağını bir önceki yazımdaki öneriler üzerinden inceleyelim:
1. İnovasyon ve yenilikçilik
Tüketicisini tanıyan, ihtiyaç ve beklentilerini iyi anlayan firma, buna uygun yepyeni ürün ve hizmetler geliştirir. Pazarlama, tüketiciyi anlayabilmek için tüketici araştırmalarını yapar, sonuçlarını analiz eder; yeni, inovatif ürün ve hizmet fikirlerinin geliştirilmesinde tüm işletmeye liderlik eder.
2. Katma değeri yüksek ürünler
Bu ürün fikirlerinin kaynağı da pazarlamanın yaptığı araştırmalar ile tüketicinin çok iyi tanınması, beklentilerinin anlaşılmasıdır. Yine pazarlamanın liderliğinde katma değeri yüksek ürünler, işletmenin tüm fonksiyonlarının işbirliği ile geliştirilir.
3. Teknolojiye yatırım
Pazarlamacıların doğru bilgiye, hızlı bir şekilde ulaşabilmesinde teknolojinin kullanımı büyük önem taşır.
4. Yeni pazarlar bulma
Daha önce ulaşılamayan veya hedeflenmemiş olan pazar bölümleri durgunluk dönemleri için fırsatlar sunabilir. Bu pazarların araştırılması, belirlenmesi ve pazarlara uygun yeni ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi de yine pazarlamanın liderliğinde gerçekleşir.
5. Maliyetleri kontrol altına alma
Pazarlama, hep harcama yapan departman olarak değerlendirilir. Oysa yapılan pazarlama faaliyetlerinin maliyetini bir harcama kalemi olarak değerlendirmek yerine, bir yatırım olarak değerlendirmek daha doğrudur.
Çok kişiye ulaşmak için büyük bütçeli reklamlar yapmak etkin bir pazarlama yapıldığının bir göstergesi değildir. Küçük bütçelerle de etkin ve verimli pazarlama çalışmaları yapılabilir. Önemli olan, hedefleri belirleyip, doğru müşteriye ulaşacak doğru çalışmaları seçmek ve uygulamaktır. Verimli ve etkin pazarlama çalışmalarını belirleyip, uygulamak da pazarlamacıların sorumluluğundadır.
Diğer yandan ürün maliyetlerinin düşürülmesinde tüketicinin çok iyi tanınmasının etkisi büyüktür. Tüketicinin ihtiyacına göre üründe maliyet düşürücü değişiklikler yapılabilir.
6. Dağıtım kanalı etkinliği
Dağıtım kanallarının ve dağıtım süreçlerinin gözden geçirilerek etkinliğinin arttırılması da pazarlamanın lojistik ile birlikte ele alması gereken bir konudur. Ürünlerin doğru müşteriye ulaştırılması, doğru satış noktalarında bulunması, doğru taşıma paketlerinin oluşturulması vb konular dağıtım kanalının etkinliğinin sağlanmasında önemlidir.
7. Hız
Pazarlama dünyadaki ve ülkedeki tüm değişimleri takip edip, bu değişimleri doğru yorumlamak zorundadır. İşletme stratejisine etki edecek pek çok değerli bilginin işletmeye akışı pazarlama tarafından sağlanmalıdır. Pazarlama dinamik ve gelişime açık yapısıyla, işletmelerin hızlı davranmasında çok büyük öneme sahiptir.
Gördüğünüz gibi bir işletmenin karlılığının arttırılmasında ve rekabet avantajı sağlamasında pazarlama çok önemli bir fonksiyon.
Hadi şimdi pazarlama departmanlarınızı tekrar gözden geçirin!
Pazarlamaya gereken önemi veriyor musunuz?
Durgunluk dönemlerini atlatmak için pazarlamadan yeterince yararlanıyor musunuz?
Arzu ederseniz, yanıtlarınızı benimle paylaşın, birlikte değerlendirelim.
* www.millwardbrown.com (Millward Brown “Marketing During Recession – To Spend or Not to Spend?”, Nisan 2008)
2016 yılı boyunca talebin düşmesi, maliyetlerin artması, finansal dengelerdeki bozulmalar ve rekabetin her zamankinden daha da zor olması, sanayi üretimini olumsuz etkiliyor maalesef. Son açıklanan verilere göre, üçüncü çeyrekte sanayi üretiminde büyüme gerçekleşmedi; bir önceki çeyreğe göre % 3.1 daralma gerçekleşti. Son çeyreğin de çok farklı olması beklenmiyor.
Piyasalara baktığımızda her sektörde sıkıntı olduğunu görüyoruz. Ancak genel bir sıkıntı var deyip, hiçbir şey yapmadan piyasaların düzelmesini beklemek çözüm olmuyor. Her şirketin kendi çözümlerini üretmeye çalışması gerekiyor. Bu çözüm yolları neler olur diye baktığımızda, pek çok sektör yöneticisinin ortak çözüm önerilerinin maliyetleri kontrol altına alma, katma değerli ürünler üretme, yeni pazarlar bulma ve kendi insan kaynağını yetiştirme olduğunu görüyoruz.
Ben de herkesin endişeli olduğunu, önünü görmeye çalıştığını, bazı planlarını ertelediğini, pazarlama, eğitim ve yatırım bütçelerini azalttığını görüyorum. Bu endişeleri anlıyorum ama sıkıntılı dönemi atlatmanın yolu bu bütçeleri azaltmaktan veya planları ertelemekten geçmiyor.
Böylesi sıkıntılı bir dönemin üstesinden gelmenin yolu işletmelerin kendine en uygun çözümleri bulmasından ve uygulamasından geçiyor.
Bu dönemde aşağıdaki çözüm önerilerini dikkate alırsanız, işletmeniz için zorlukların üstesinden daha kolay gelebilirsiniz:
1. İnovasyon ve yenilikçilik
İşletmelerin fark yaratabilmek ve rekabet avantajı sağlayabilmek için, inovasyona önem vermesi gerektiği artık yadsınamaz bir gerçek. Özellikle durgunluk dönemlerinde inovatif, yepyeni ürün ve hizmetler geliştiren firmalar bir adım öne geçiyor.
2. Katma değeri yüksek ürünler
İnovasyon ve yenilikçilik kültürünün yerleştiği işletmeler, tüketicilerini de çok iyi tanıyorsa, tüketici için katma değeri yüksek ürünler geliştirebiliyor. Bu da rekabette fark yaratmak ve karlılık artışı anlamına geliyor.
3. Teknolojiye yatırım
Teknolojiye yatırım yapmayan firmaların artık uzun süre varlığını sürdürmesi mümkün değil. Teknoloji hem süreçlerin iyileştirilip, maliyetlerin düşürülmesine yardımcı oluyor, hem de doğru bilgiye hızlı ulaşmayı mümkün kılıyor.
4. Yeni pazarlar bulma
İç piyasada talep daraldığı için yeni pazarlara açılan firmalar avantaj sağlıyor.
5. Maliyetleri kontrol altına alma
Talebin daralmasına bağlı olarak karlılık düşüşünü tersine çevirebilmek için maliyetlerin düşürülmesi gerekiyor. Maliyetlerin düşürülmesi de iş süreçlerinin sürekli iyileştirilmesi gerektiriyor.
6. Dağıtım kanalı etkinliği
Dağıtım kanallarının ve dağıtım süreçlerinin gözden geçirilerek etkinliğinin arttırılması, dağıtım maliyetlerinin düşürülmesine yardımcı olacağı gibi, doğru müşteriye ulaşmayı da beraberinde getiriyor.
7. Operasyonel mükemmellik
Yukarıdaki maddelerde belirtilen tüm çalışmalar, işletmenin operasyonel mükemmelliğe ulaşmasına yardımcı oluyor. Bu da rekabette ayakta kalmasını sağlıyor.
8. Kendi İnsan Kaynağını Yetiştirme
Nitelikli insan kaynağına erişim sorunu yaşayan işletmeler, üretimde de ciddi sıkıntılar yaşıyor. İşletmeler kendi çalışanlarını yetiştirmesi bu sorunun aşılmasına yardım ediyor.
9. Hız
Ekonomik, siyasi, teknolojik tüm koşulların çok hızlı olduğu günümüzde işletmelerin de bu hıza ayak uydurması hayati önem taşıyor. Hızlı davranamayan işletmeler rekabet yarışında geride kalıyor.
Aslında tüm bu çözüm önerilerine baktığımızda durgunluk dönemlerinin bir işletme için çok önemli fırsatları barındırdığını görüyoruz. Burada önemli olan bu fırsatları iyi görebilmek ve işletmeye en faydalı olacak şekilde değerlendirebilmek.
Hadi işletmenize bir de bu gözle bakın, durgunluğu fırsata çevirin.
Pazarlama planlarımızı hazırlarken, bazı durumlarda planladığımız aktivitelerin kısa vadeli etkilerine odaklanıp, uzun vadede işimize olacak katkısını düşünmüyoruz. Böyle olunca da etkin ve verimli aktiviteler yapmıyoruz, paramızı ve zamanımızı boşa harcıyoruz. Markamız hakkında yanlış algılara yol açabiliyoruz. Müşterilerimizden uzaklaşabiliyoruz.
Aşağıdaki sorular, pazarlama aktivitelerinin doğruluğuna karar vermemize yardım eder:
Pazarlama planlarımızı hazırlarken, tüm aktiviteleri doğru bir şekilde değerlendirdikten sonra plana koyar ve uygularsak, kazançlarımızı daha kolay arttırabiliriz.
Bu nedenle pazarlamaya başlamadan önce bu soruları sormayı unutmayalım.
Aralık, geçmiş yılı değerlendirdiğimiz, yeni yılda yapacaklarımızı düşündüğümüz, yeni yıl listeleri yaptığımız bir ay.
Yılın bu dönemini seviyorum. Geride kalan yılda yaptıklarımı iyisiyle kötüsüyle değerlendirmek, hatalarımdan dersler almak, yeni hayaller kurmak, gelecek yılın planlarını yapmak beni tazeliyor, heyecanlandırıyor, motive ediyor. Pek çok yeni iş yapmak, yeni insanlara dokunmak, yeni firmalarla buluşmak, yeni şeyler üretmek heyecanıyla doluyor içim.
Firmalarımız için de yılın son çeyreği bizlerin bu dönemine çok benziyor. Ağustos sonundan itibaren yeni yılın bütçe hazırlıklarına başlıyoruz. Uzun toplantılar yapıyoruz, günlerce çalışıyoruz, önümüzdeki bir yılı planlıyoruz. Bu arada orta ve uzun vade planlarımızı da gözden geçiriyoruz.
Aralık ayında sizlerin bütçe hazırlıkları nasıl gidiyor? Pazarlama bütçenizi belirleyip, pazarlama planınızı hazırladınız mı?
Pazarlama planının bir işletme için neden önemli olduğunu “Pazarlama Planı Ne İşe Yarar?” başlıklı yazımda anlatmıştım.
Bir işletmenin etkin bir pazarlama yapıp, hedeflerine ulaşabilmesinde önemli bir payı olan pazarlama planını yaparken dikkat etmenizi önerdiğim birkaç noktayı paylaşmak isterim:
Günümüzde her şey çok hızlı değişiyor. Rakiplerimiz çok hızlı hareket ediyor. Teknoloji son hızla gelişiyor. Artık “hız” en önemli şey hayatımızda.
Hepimiz varlığımızı sürdürebilmek, rekabette bir adım öne geçebilmek ve karlılığımızı arttırabilmek için “hızlı” olmalıyız!
2016 biterken henüz pazarlama planınızı hazırlamadıysanız, en kısa sürede hazırlamaya başlayın! Hazırladıysanız, planınızı önerilerim doğrultusunda gözden geçirin.
Hızlı olun, zamanın gerisinde kalmayın!
30 Kasım Çarşamba günü dört saatlik bir seminerde İzmir’de Piyano Butik Ofis’te sizlerle bir araya geliyorum.
İşletmelerin hızla değişen ekonomik koşullar, artan rakipler ve karşılaşılan ekonomik krizler karşısında rekabet avantajı ile karlılık artışı sağlamakta zorlandıklarını, sürdürülebilirlikleri hakkında endişe yaşadıklarını gözlemliyorum. İşletmelerin bu sıkıntılarının çözümünün ise doğru bir pazarlama stratejisinde ve doğru pazarlama uygulamalarında olduğunu düşünüyorum.
Dünyada her şey çok hızlı değişiyor; bu değişimlere paralel olarak geleneksel pazarlama uygulamaları da gelişiyor, değişiyor, günümüz şartlarına uygun hale geliyor.
İşte ben bu seminerde pazarlamanın değişen rolünü ortaya koymayı, işletmelerin başarılı olabilmesi için geleceğin pazarlamasının nasıl olacağını tartışmayı ve işletmelerin yeni pazarlama anlayışına uygun bir vizyon geliştirmesine yardımcı olmayı hedefliyorum.
Hemen hareket geçin!
Pazarlama 3.0 – Değişen Dünyada Yeni Pazarlama Anlayışı seminerimde yeni yaklaşımları öğrenip, işletmelerimize nasıl uygulayacağımızı hep birlikte tartışalım. Uygulama örnekleri ile birlikte keyifli ve öğretici bir sabah geçirelim.
Detaylı bilgi ve kayıt için:
IE Danışmanlık – Işıl Erbil
0 232 343 59 55
